当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月，白象与(yǔ)卫龙辣条官宣(guānxuān)合作，这场看似意外的(de)跨界合作，实则是中国食品行业在(zài)消费升级趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得深入解读。 市场定位的差异化(chāyìhuà)互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食的(de)年轻化先锋 作为辣味休闲食品领域的头部品牌(pǐnpái)，卫龙凭借早期校园渠道(qúdào)积累的 “童年记忆” 标签(biāoqiān)，结合抖音挑战赛、国潮包装等年轻化营销手段，精准(jīngzhǔn)触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动(hùdòng)话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民面食的(de)守正创新者 多年(duōnián)来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新(chuàngxīn)口味，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统方便面产品(chǎnpǐn)重新(chóngxīn)焕发生机与活力。 三、合作的双向(shuāngxiàng)赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙借白象的(de)下沉(xiàchén)渠道(qúdào)将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流(cháoliú)属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味(kǒuwèi)探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术(jìshù)融合形成层次丰富的味觉体验(tǐyàn)。产品(chǎnpǐn)在追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的(de)立体联动 联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交(shèjiāo)平台话题挑战、直播等引发流量(liúliàng)爆发，线下开设快闪活动(huódòng)，以沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线(cóngxiàn)上种草到(dào)线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更(gèng)推动双方品牌形象转型：卫龙借(jiè)白象国民属性拓展(tuòzhǎn)下沉市场信任度，白象借卫龙潮流(cháoliú)基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀(qínghuái)” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。 行业趋势(qūshì)的引领与突破 此次联名(liánmíng)折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级为(wèi)长期战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一(dānyī)产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法(chīfǎ)，为行业树立跨界合作标杆(biāogān)，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与白象的合作(hézuò)不仅是一次商业创新，更是对消费文化(wénhuà)的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种(zhèzhǒng)基于精准互补、深度融合与文化共鸣(gòngmíng)的合作模式，为行业提供(tígōng)了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”